Pour fondateurs et dirigeants techniques
Services concrets pour les startups qui construisent un logiciel IA
Missions typiques : jugement senior sur architecture et livraison sans augmenter durablement les effectifs. Cadrées sur des décisions concrètes et sur le fonctionnement de l'ingénierie semaine après semaine.
Risque commercial
Avec l'IA dans le produit, les échecs fréquents sont le comportement du modèle, les fuites de données, le coût d'inférence incontrôlé et l'automatisation fragile. Le travail se traduit en tâches d'ingénierie : contrats de service, points d'évaluation, contrôles dans le CI/CD et reporting lisible par le leadership. La sortie est des changements incrémentaux au système et au processus, pas un récit.
Domaines de travail concrets
Direction technique & architecture
Direction technique produit, limites de plateforme, systèmes mélangeant services déterministes et fonctions LLM. Croissance trafic et équipe sans réécritures imprévues.
Flux d'ingénierie avec agents
Où place le codage assisté par IA : politique de branches, attentes de revue, tests et propriété lorsque des patchs générés sont fusionnés. Réduit le bruit en revue et évite la dérive silencieuse.
Plan de contrôle livraison & opérations
CI/CD, environnements, secrets, gouvernance des mises en production. Pertinent quand la fréquence de déploiement est élevée et l'équipe petite.
Connaissance, récupération et vérité produit
Ce qui vit dans les magasins transactionnels vs récupération, fraîcheur, contrôle d'accès et maintenance des corpus exposés aux modèles.
Modèle opérationnel & leadership technique
Limites de rôles entre recherche, plateforme et ingénierie produit ; cadence de planification ; communication avec les parties prenantes non techniques sur arbitrages et dates.
Exécution terrain
Courtes intégrations pour lancement, refactorisation, durcissement post-incident ou boucles d'entretien—code et revue aux côtés de l'équipe lorsque c'est utile.
Déroulement habituel des missions
- Découverte : objectifs, contraintes, dispositif de livraison actuel, premiers points de friction.
- Note écrite : risques, priorités, plan ordonné, arbitrages explicités.
- Exécution : ateliers, ADR, intégration optionnelle jusqu'à stabilisation des routines.
- Sortie : passation convenue ; prolongation seulement si le périmètre est redéfini.
Adéquation
Petite équipe, IA dans le produit ou dans la chaîne de build, besoin d'architecture et de processus plus clairs. L'appel initial sert à vérifier le périmètre et si la mission correspond.
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